中国石油股份公司电子商务部总经理李斌告诉记者，自2001年电子商务部成立以来，在管理上下功夫是一以贯之的工作准则。今年春节过后，电子商务部抽调各地区公司电子商务部门的管理骨干到北京，与机关一同在充分调研的基础上进行物资采购与电子商务管理制度的修订与完善。此项工作历时近两个月，对物资采购和电子商务领域的各项制度进行了认真整理，明确了机构设置和岗位职责，进一步完善了供应商管理、计划管理、价格管理、质量管理、合同管理、结算与付款管理等多项管理制度。整改后的管理制度更加符合当前物资采购和电子商务管理的实际，更有针对性和可操作性。

　　中国石油股份公司电子商务部近期成立了价格管理小组，对网上形成的初始价格的后续变动进行把关。过去，采购产品的价格出现后续变动时，都是由该产品管理处室把关，再由电子商务部领导签字确认，透明性和公开性不够，容易因人为因素形成不合理的价格，给股份公司造成不必要的损失。价格管理小组的成立弥补了这一管理上的缺陷，形成了在价格上齐抓共管的局面，有效地规避了因管理疏漏造成不必要经济损失的风险。价格管理小组成立后，电子商务部价格管理力度加强，产品价格确定经过严格把关，科学性、合理性得到明显体现。

　　李斌说，电子商务部在管理上的不断细化和不断创新也为下一步集团公司物资贸易领域专业化重组奠定了制度基础。